Galileo Network
Servizi di consulenza aziendale strategico direzionale

Chi siamo

Galileo srl, dopo essere nata nel 1999 come società di consulenza aziendale generalista, ha da poco avviato un servizio di consulenza strategico direzionale, realizzato grazie all’inserimento di Roberto Vornoli, ex dirigente bancario che, attraverso la propria esperienza ultra quarantennale nell’ambito del Corporate, ha attivato tutta una serie di sinergie e collegamenti con primarie realtà collegate al mondo dei servizi evoluti per l’azienda. Il network Galileo si avvale oggi della collaborazione di un gruppo di professionisti di elevato profilo che, agendo in modo autonomo all’interno di svariate aree specialistiche, consente al gruppo di lavoro di poter sviluppare importanti sinergie, finalizzate all’impostazione di strategie mirate verso i bisogni della Pmi.

I nostri servizi

Consulenza aziendale
- Check up dell’impresa
- Simulazione e analisi del rating
- Ridefinizione dell’immagine aziendale e rilancio del potere contrattuale della stessa
- Supporto alla gestione finanziaria dell’impresa
- Analisi dei flussi e definizione budget annuale e break even point

Finanza agevolata
Il segmento della finanza agevolata rappresenta una specializzazione della finanza aziendale attraverso la quale reperire fonti di finanziamento con interventi di mitigazione dello stesso, previsti dalla normativa, con contributi a fondo perduto o in conto interessi; gli strumenti agevolativi in tal senso risultano pubblici con provenienza comunitaria, nazionale o locale che le autorità preposte studiano e mettono a disposizione delle aziende mirato allo sviluppo territoriale ed al miglioramento della capacità concorrenziale dell’intero sistema economico.

Controllo di gestione
Il controllo di gestione rappresenta a pieno titolo uno dei nostri punti di eccellenza riguardo ad una corretta identificazione del livello dei costi aziendali, rapportato e rapportabile alla loro sostenibilità in funzione di adeguata politica di pricing e di un risultato di esercizio sempre atteso dall’impresa di segno positivo; purtroppo, ancora oggi, il mercato domestico continua ad essere abitato, tra l’altro, da numerosissime realtà che, detengono un basso livello di cognizione di causa riguardo ai propri centri di costo, pur producendo fatturati di significativo livello e in assenza della possibilità di saper dove apportare i dovuti correttivi per contrastare le difficoltà del momento e chiudere gestioni con risultati di buona soddisfazione.

Internazionalizzazione
Stante l’importanza dell’interscambio con l’estero per il nostro paese, un’azienda interessata ad incrementare le proprie vendite al di fuori del mercato domestico non può certo trascurare di investire parte delle proprie risorse nel processo di internazionalizzazione del proprio business.

Analisi e comparazione centri di costo
Il successo di un’Impresa in questi periodi di crisi dei mercati e di trend negativo delle vendite, in generale, non può prescindere da una attenta valutazione e comparazione dei centri di costo aziendali. Tra questi costi, diretti e indiretti, particolare importanza rivestono i termini di pagamento ai fornitori, le condizioni messe a disposizione dagli Istituti di Credito e società parabancarie e la componente di costo di prodotti assicurativi necessari all’azienda per il rispetto della normativa vigente e per le coperture richieste dalle cautele in termini di incassi dei crediti vantanti nei confronti della clientela.

Analisi della concorrenza
Come risaputo nell’ambito di una sana attività di marketing l’analisi della concorrenza si espleta nell'osservazione delle scelte e delle strategie delle imprese (competitor) operanti congiuntamente all’interno di un determinato segmento di mercato. L'analisi della concorrenza di mercato permette di individuare e confrontare i prezzi e la differenziazione di prodotto fra le diverse imprese operanti nel medesimo mercato. Offre inoltre la visione della concentrazione delle imprese in un determinato segmento di mercato, il grado di differenziazione e le eventuali barriere ed ostacoli all’ ingresso collegati da marche consolidate e molto forti o da una elevata fidelizzazione della propria clientela da parte dei competitors già presenti su quel mercato.

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